作為國家電網公司國際化經營的實踐者，國網國際發展有限公司以先進的電網技術、成熟的管理經驗和強大的綜合實力為支撐，積極開展海外電力能源領域的存量資產并購、資產運營管理等業務，推動國家電網公司核心業務實現海外延伸，不斷提升跨國經營能力和國際影響力。

近年來，在國家電網公司的堅強領導下，國網國際發展有限公司先后在菲律賓、巴西、澳大利亞、葡萄牙、意大利、香港等多個國家和地區進行國際化布局，將國內建設運營電網、提供電力服務的核心業務延伸到境外四個大洲7個國家，區位涵蓋新興市場與成熟市場，資產類型包括受監管的輸配電和輸配氣資產的基礎設施投資組合。

在開展國際化業務過程中，國網國際公司圍繞國家"一帶一路"戰略布局，以發展質量和經營效益為中心，做強做優做大境外資產，推動國家電網公司國際化業務快速健康發展。

強化國際業務風險防控

一直以來，國網國際公司在海外業務拓展過程中，始終把風險防控作為重中之重，本著實事求是、科學客觀的原則，有效識別、防控項目各種潛在風險，不斷強化全過程風險管控水平。

在項目投資風險防控方面，國網國際公司積極應對日益復雜的國際安全形勢，密切關注資產質量和投資回報。在項目跟蹤推進中，深入開展不同國別情況研究，與國際一流智庫共同對巴西、非洲、俄羅斯、希臘等重點市場區域的宏觀環境和政治經濟走勢進行全方位分析研判，為海外投資項目科學決策、防控風險夯實基礎。在項目投資決策前，開展周密審慎的前期工作，深入現場盡職調查，在新項目的開發中堅持優中選優的原則。經甄別確認為高風險、低回報的項目，采取主動放棄或暫停擱置的處理方式。今年，國網國際公司在成功中標巴西圣保羅地區大型配電公司CPFL公司、特里斯皮爾斯2期500千伏水電送出綠地項目和希臘國家獨立輸電公司IPTO項目的同時，主動放棄了7個市場風險高、回報水平低的項目，暫停了2個目標資產收益較差的項目，做到防范風險、有取有舍。

在提升財稅管理水平方面，國網國際公司針對不同國別的各類投資項目，精心設計投資路徑、稅務架構、融資安排、管理模式等對海外投資主體產生重大影響的關鍵事項，充分發揮公司歐洲、香港投資平臺優勢，努力實現企業效益最大化。國網國際公司經營活動涉及四大洲，外匯風險客觀存在并對經營效益具有重大影響。2016年全球經濟復蘇乏力，國際貨幣市場動蕩劇烈，國際公司主要投資國貨幣匯率振幅與波動均明顯上升，對公司海外投資回報影響日益凸顯。針對匯率風險，國網國際公司深入開展外匯風險管理研究，深入研究巴西雷亞爾、美元、歐元、人民幣匯率走勢，利用自然對沖和適當的金融衍生工具，進一步提升外匯風險管控能力，降低匯率風險，提高投資收益。

與此同時，境外人員安全保障不斷加強。近年來，國際政治格局日趨復雜，安全形勢日益嚴峻。隨著國際業務的拓展，國網國際公司海外項目和外派人員不斷增加，員工面臨的安全風險問題日益突出。為確保員工在海外能夠及時得到醫療、保險、救援和安全服務，國網國際公司進一步完善總體應急預案和現場處置方案。組織制定境外人員安全行為守則和培訓大綱，依托國際專業機構，實施全球差旅安全服務，提升境外人員安全服務保障能力和水平，探索搭建針對不同風險級別的境外安全管理體系。

提升境外資產運營效益

如何運營、管理好境外1200多億人民幣資產，為企業、國家創造良好收益，是國網國際公司的重要職責和使命。幾年來，國網國際公司在充分發揮公司大電網運行管理經驗的基礎上，深入研究投資所在地的監管政策和商業規則，初步形成了以市場化運作為前提，以差異化管控為手段，以提升境外投資公司收益為目標的境外資產投資和運營管理體系，實現了所有項目的穩健高效運營和持續良好收益。

市場化運作，依法競爭合規經營。作為從事跨國經營的企業，國網國際公司嚴格遵守項目所在國法律法規，遵循國際商業慣例和能源監管政策，通過市場化競爭拓展新項目。國網國際公司業務聚焦于收益模式透明穩定的監管資產，憑借公司的整體優勢和公平競爭贏得合作項目，通常采用董事會加高管的國際通行市場化運作模式，科學設置公司治理架構，保障投資權益。在全網系統內培養選拔具有電網運營管理經驗和國際化工作能力的優秀人才，派駐到境外投資公司擔任董事和高管，代表公司履行職責、維護權益。與投資所在國政府、能源監管機構保持積極互動，推動雙方高層互訪和企業間交流，為項目長期穩健運營打下良好基礎。

差異化管控，確保重點環節管控。按照全資、控股、參股不同的持股比例，設計差異化管控方案。對境外全資子公司全面加強計劃、預算、績效等關鍵環節管理，分層授權、雙簽雙控，實現對境外全資子公司銀行賬戶的全面監控，確保境外資金安全；對于控股公司，以派出董事和關鍵高管為依托，以商業計劃審批、預算管理、績效考核為抓手，加強重大事項決策管理；對參股公司，依靠派出董事行使股東權利，體現公司的管理導向，確保我方權益。

深化專業管理，提升投資收益。國網國際公司積極履行出資人職責，幫助境外公司拓展業務，提升財務效益，加強電網建設和管理的技術交流，改善當地電網運行指標，取得了良好的安全成效和經濟回報。支持葡萄牙REN公司取得較高國際信用評級，協助其獲得優惠貸款，鼓勵和支持葡萄牙摩洛哥聯網項目可研招標工作；幫助國網澳洲資產公司成功中標澳大利亞東北天然氣互聯管線開發項目，項目建成后將是唯一一條實現澳大利亞北部領地天然氣外送、緩解澳大利亞東部天然氣緊缺情況的輸氣管線，對澳大利亞輸氣市場具有較高戰略意義。同時，還幫助國網澳洲資產公司解決污染地塊歷史遺留問題，消除發展隱患。

加強中外融合，確保持續穩健運營。國網國際公司加強與當地政府、合作伙伴的溝通和中外員工的融合，全面推進經營理念、管理模式、人員招聘等"本土化"，有效降低不同價值觀沖突，積極履行社會責任，為項目長期穩健運營打下良好基礎。2016年，國網國際公司充分發揮我方電網運營管理經驗和技術優勢，針對菲律賓國家電網公司（NGCP）重點、難點技術問題及財務監管中長期發展規劃開展專題研究，組織了三期NGCP管理和技術培訓班，讓80多名NGCP關鍵崗位員工了解中國國家電網公司的發展戰略、管理理念和前沿技術，提升了NGCP員工的專業知識和技術，增進了中菲員工之間的了解，加深了中菲股東間的溝通與互信，開創了新形勢下公司和NGCP合作共贏的新局面。

國網國際公司將堅持以發展為第一要務，以效益為第一目標，將公司黨組提出的安全發展、清潔發展、協調發展、智能發展落實到具體工作中，統籌全局、客觀科學、實事求是地做好全球投資環境和目標公司研究，優化全球資產布局和業務類型配比，更加關注資產質量和效益，更加關注投資風險管控，推動國際業務穩健前行，發展規模、質量和效益再上新水平。